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管理层次分明 工作举重若轻

来源:金地月刊   作者:未知   发布时间:2008-06-13   点击:

  但是要注意的是,任何事情都不可讲究过分,特别是中小企业,或者是中低层的干部,如果讲究管理中的层次性过了度,就成了摆谱、摆架子、等级森严、高高在上、官僚主义、浪费资源了。 588创业网

  金地公司是一个从草创期、从小公司发展起来不久的年轻公司,金地的干部是一批高素质、高学历的年轻人,管理经验不是很丰富,面对公司的迅速发展和转型,观念上也要有一个适应过程。因此,注意管理中的层次性问题,对于搞好金地的工作、培养金地的干部,是有一定意义的。

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  总之,呈现在管理者头脑中的管理图象,不应该是一张平面图,而应是一幅三维立体动画,是一幅活生生的、立体的、错落有致、层次分明的动态画面。这样去看待和从事管理的管理者,必定会感到,原来管理中也会有轻松和愉悦。

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