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创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划中对特定的策略、目标、计划和行动的阐释，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 588创业网
创业计划的组成部分 588创业网
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。 588cy.com
1、执行总结 创业网588cy.com
是创业计划一到两页的概括。包括： 创业网588cy.com
(1).本创业的简单描述 588cy.com
(2).机会概述 588创业网
(3).目标市场的描述和预测 588cy.com
(4).竞争优势 www.588cy.com
(5).经济状况和盈利的能力预测 588cy.com
(6).团队描述 588创业网
(7).提供的利益 创业网588cy.com
2、产业背景和公司概述 588cy.com
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。 创业网588cy.com
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。 创业网588cy.com
3、市场调查和分析 588cy.com
阐释以下问题 创业网588cy.com
(1).顾客 588创业网
(2).市场容量和趋势 588cy.com
(3).竞争对手的竞争优势 www.588cy.com
(4).估计为市场份额和销售额 www.588cy.com
(5).市场发展的趋势 588cy.com
4.公司战略 www.588cy.com
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 www.588cy.com
(1).营销计划：定价和分销，广告和提升 www.588cy.com
(2).规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 www.588cy.com
(3).制造和操作计划：操作周期，设备和改进 www.588cy.com
5、总体进度安排 www.588cy.com
公司的进度包括以下领域的重要事件 588创业网
(1).收入 创业网588cy.com
(2).收支平衡和上现金流 创业网588cy.com
(3).市场份额 www.588cy.com
(4).产品开发介绍 www.588cy.com
(5).主要合作伙伴 588cy.com
(6).融资 588cy.com
6、关键的风险、问题和假定 588创业网
说明要如何应付风险的问题(紧急计划) www.588cy.com
7、管理团队 创业网588cy.com
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补) 创业网588cy.com
介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况 588cy.com
8.企业经济状况 588创业网
介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆： 588cy.com
(l).毛利和净利 创业网588cy.com
(2).盈利能力和持久性 588创业网
(3).固定的、可变的和半可变的成本 www.588cy.com
(4).达到收支平衡所需的月数 588创业网
(5).达到正视金流所需的月数 588cy.com
9、财务预测假定 588cy.com
(1).包括收入报告、平衡报表，前两年为季报表、前五年为年度报表 588创业网
(2).同一时期的估价现金流分析 588创业网
(3).突出成本控制系统 创业网588cy.com
10、假定公司能够提供的利益 588创业网
这是创业计划的“卖点”，包括： www.588cy.com
(1).总体的资金需求 www.588cy.com
(2).这一轮融资中需要的是哪一级 创业网588cy.com
(3).如何使用这些资金 创业网588cy.com
(4).投资人可以得到的回报 www.588cy.com
还可以讨论可行的投资人退出策略 创业网588cy.com
应该和不应该的注意点 www.588cy.com
应该： 588cy.com
● 清楚、简洁 创业网588cy.com
● 展示市场调查和市场容量 588创业网
● 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 588创业网
● 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 www.588cy.com
● 在头脑中要有一个投资退出策略 588创业网
● 解释为什么你最合适作这件事 588cy.com
● 请读者做出反馈 588创业网
不应该： 588创业网
● 过分乐观 588cy.com
● 提出一些与产业标准相去甚远的数据 588cy.com
● 面向产品 588创业网
● 忽视竞争对手 创业网588cy.com
● 进入一个拥塞的市场 588cy.com
● 交一份不专业创业计划 588创业网
● 滥发计划——仔细寻找可能的投资入
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