深圳女白领讲述自己首次创业郁闷经历(2)
我把这称之为人性化管理，一段时间颇为洋洋自得。
当时一共有四个股东，都是自已朋友，每个人都把公司的前景看得非常好，投资额也是一次性到位。我们憧憬着公司成为领先行业的那一天。
天涯上有高人说过，如果你不想和某人再做朋友，那就和他一起做生意吧，此话乃至理名言也。可惜我当时没有看到那句话，所以后果不但是失去了一个朋友，还拆散了一个朋友的姻缘，现在想起来真是罪过也。
股东三人（估计称ABC吧）A已婚，B即将结婚，C恋爱中，其中A不管事，B的准老婆负责财务，C的女朋友负责行政，另有员工二人。
现在看来，裙带关系真是太复杂了，那时只是觉得自己人比较可信。而且我们几个股东经常借着讨论项目的由头在一起公款吃喝，每周本来要碰一次财务和业务状况的，大家找个餐厅，带上各自家属狂吃一顿，然后要讨论的问题不了了之，一群败家的玩意呀！
C的女朋友负责行政，所以她有权对公司员工进行工作分配，但是她不懂行，在行政管理方面也是没有什么经验，而我通常是以工作需要安排员工工作的。这样的后果就变成了我说东她又说西，员工们不知如何是好。而且她经常以老板娘的身份自居，说话做事很不把员工们放在眼里，久而久之，大家都不太喜欢听她的分配。
本来也不是多大一件事，或者请C的女朋友改善工作方式，或者请她负责别的，也就可以解决了，我怕说出来破坏团结，所以一直压着员工，直到有天某员工忍无可忍，不干了，走之前就把C女朋友臭骂了一顿。
然后C的女朋友要求我们用非正常的方式处理这件事，被另外三个股东拒绝，于是以分手威胁C，然后他们就真的分手了，然后C要求退股。和谐局面被打破。
零六年九月份开业，到年底订单廖廖可数，那时可以去谈单的只我一人，而市场的开拓是比较辛苦的。我们最初的业务是以婚庆礼仪和商务礼仪做为起点，在零六年，这两类的公司在深圳为数不多。
由于没有市场开拓的经验，我们更多的是用介绍这样的方式进行业务，最常用的招数就是比其他合作商的回扣点数高，这样在拿下订单的同时，自己的成本也在增高。
到年底，帐面上的负数一直在累加，流动资金越来越少，几个股东面对利润表上的红字和屈指可数的订单，向我提出了意议。
凡事以结果为导向，无论曾经多么好的交情和关系，在金钱面前，一切都是--------我在几次吵吵闹闹的股东会上做出了极其痛苦的决定，让他们撤资，所有亏损由我一人承担。
到今天，我仍不后悔自己当初的这个决定，因为钱可以再挣，朋友未必能再回来。
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