雷士照明吴长江创业故事——同窗创业痛与快(5)
“但我的心态很好，我觉得老板给了我一个平台，让我从管十几二十个人，到管几百人，给了我锻炼的机会，我最大的收获是在那几年。”吴长江说。借助明晖的平台，他认识了很多上游资源，为他自己以后创业打下了很好的基础。
1998年，吴长江离开了明晖，他决定做照明品牌。他找到了高中同学胡永宏，后者在四川大学毕业后，在成都彩虹电器厂工作。吴长江很欣赏他，鼓动后者一起创业。“我当时想，我让他过来帮我打工？这不太好，因为我们关系挺好的，所以我说我给你股份，我们一起来创业，我保证你明年就赚回来。”
杜刚得知吴长江要创业，找到吴家里，一定要加入进来。“他说你给我多少股份都可以，因为他第一次在我这儿用一万多块钱赚到三十多万。”
1998年底，吴长江出资45万元，胡和杜每人27.5万元，一共100万元创办了雷士照明。“当时就这样讲的，他们两个55%，我45%，我说以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”吴长江说，没过几年，他就为当时的这个决定后悔了。
另一位伙伴王戎伟，带着赚到的100万回重庆去了，开了个小茶馆，买房买车，日子很逍遥。
你听我的还是我听你的
同窗合伙创业可以让一个公司凝聚力量，快速发展，也同样可以让彼此龃龉不断，影响到公司发展。从2002年开始，雷士照明已经进入高速发展，每年有几千万的利润，合伙人之间开始产生了矛盾。
“那个时候的问题，说穿了，就是因为这些权力、荣誉产生的矛盾。”吴长江说。当时，吴长江是总经理，全面负责，胡永宏分管销售。但胡看重股东身份，公司职能部门的经理，给吴长江汇报完还要给他汇报，两人不一致的时候，就产生了矛盾，下面人不知道听谁的。吴长江后来想，他们的矛盾其实不是为利，胡永宏蛮大方的，在钱上不是很计较，很大程度是一个荣誉感和心态的问题。当时，外界一说雷士就是吴长江，吴长江是老大，胡永宏心里不舒服。
“他曾经这样讲，中学的时候，你是书记，我是班长，我们两个平起平坐的，现在凭什么我要听你的？”在公司经营上，双方也存在很多分歧。吴长江说，那个时候股东每个月都要拿100多万的分红。他觉得应该快投入，把公司的盘子做大，而杜刚和胡永宏则不同意。
“我在清华上课的时候，一位教授讲过这样一句话，他说中国的创业者其实地位很低下的，如果你身价百万，你什么都不是，你请那些科长你都请不出来；如果你身价过千万，你可以先和那些科长、处长交朋友，他们给你面子；如果你身家过亿，你可以请那些厅长、局长、市长，跟他们交朋友。”吴长江说，这就是平台的力量，“到外面去交朋友，首先大家会问你今天做了多少，产值多少，很少有人问你赚了多少钱，你做几十个亿，哪怕可能是亏钱了，人家对你的态度也不一样。这说明你能够掌控几十个亿的资源，你能统领这样一个团队，你还是有点本?事。”
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