雷士照明吴长江创业故事——同窗创业痛与快(7)
吴长江就拉拢另外一个合伙人杜刚，让杜刚做董事长，自己做总经理，赢得了杜刚的支持。胡永宏只能退出公司，去做股东去了。“创业初期股东扯皮，最受伤害的是企业，但是我没办法，我只有用这种方式，否则这个企业就真的会出问题。”
2003年底，吴长江重新做回雷士照明的总经理。他在2005年准备在各地找比较大的经销商，成立各省运营中心，最终点燃了合伙人分手的导火索。“运营中心的人反对，说我把他们变成我的员工了；下面的经销商以前是直接对公司，现在中间隔了一级，心里面也不舒服。”吴长江说，其他两位创业伙伴也反对。
“他们认为这样做风险太大，假如北京原来十个经销商要造反，我可以干掉，不影响我们的业务。如果成立运营中心，他带着大家造反，就麻烦了。我觉得他们这样想太狭隘了，说白了就是不自信。”
2005年底，三个人分道扬镳。
故事的结局是这样的：2010年5月20日，雷士照明在香港上市。按当日股价，吴长江的身价达到几十个亿。他的同学杜刚和胡永宏在西顿照明做职业经理人。
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